Особую значимость данная проблема приобретает для инфраструктурных организаций, к которым относится АО «Аэропорт Кольцово». Деятельность аэропорта связана с непрерывностью операционных процессов, требованиями безопасности, сменным режимом работы и высокой зависимостью качества услуг от согласованности действий персонала. Любые кадровые изменения в такой организации требуют продуманного сопровождения. Недостаток информации, слабая коммуникация и отсутствие понятной поддержки сотрудников при высвобождении могут усиливать тревожность, провоцировать конфликты и негативно влиять на HR-бренд компании. Одним из инструментов более мягкого и управляемого сопровождения высвобождения персонала является аутплейсмент. Он включает карьерные консультации, психологическую поддержку, помощь в поиске работы, организационно-правовое сопровождение и коммуникационные меры. Внедрение такой системы позволяет рассматривать увольнение как процесс, 6 в котором важно сохранить уважительное отношение к сотруднику и снизить риски для организации. Актуальность темы дипломной работы определяется необходимостью разработки системы аутплейсмента, адаптированной к условиям АО «Аэропорт Кольцово». Для данной организации важно предложить набор мер поддержки и встроить их в существующие HR-процессы так, чтобы сопровождение сотрудников не создавало чрезмерной нагрузки на подразделения и снижало социальные, организационные и репутационные работы.

ВКР Черемных А.А..pdf (5054 Кб)